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臨空經濟區建立項目現場五項工作機制

發布時間:2019年06月06日     瀏覽次數:21次

   為進一步提升項目服務水平,臨空經濟區以項目為單位,組織管委會部門、鄉鎮、港投公司及業主、施工等單位成立項目現場工作組,建立完善“五項工作機制”,全力破解制約項目推進的各種難題。
  ——現場例會制。每周三由管委會、臨空開發公司分管負責同志到項目現場,召集項目工作組召開例會,協調處理問題。對臨時性、突發性問題隨時提出、隨時研究。

  ——施工單位墊付制。對現場出現的合理、合法小額費用支付,經現場工作組研究確定后,由施工單位先行墊付,相關支付責任主體按程序審定后及時歸還施工單位。

  ——現場研究協調制。以項目為單位成立項目現場工作組,由各組長牽頭組織各成員單位隨時研究項目具體問題,現場確定解決方案,落實責任單位、工作要求及辦理時限。

  ——現場簽字確認制。對現場研判確定的方案由項目現場工作組各成員現場簽字確認,各單位按照方案嚴格落實工作。

  ——問題管理臺賬制。現場工作組各成員負責收集并向組長報告發現各類項目問題,組長負責匯總各類問題并建立臺賬,實行限時辦理、銷號管理。 
                                           來源:資陽日報

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