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宋衛平教你不用“996”

發布時間:2019年04月18日     瀏覽次數:162次

——地產教父精進思想解讀

      去年5月,在藍城的微信群里,宋衛平的一段話被瘋狂刷屏。

      同樣是雞湯,宋公的這碗比起他的同鄉馬老板的,顯然要好服很多。

      畢竟,堂而皇之地把“996”當作企業文化昭告天下,吃相未免難看。

     “毒雞湯”喝多了,要反胃。“高級雞湯”喝了能夠激活內在驅動力,自覺自發地拼盡全力把工作做到極致。

       而這并不是簡單粗暴的一句“996”可以帶來的。

       一、用做學校的態度做企業

       教師出身的宋衛平深諳心理學,對于如何提高員工驅動力很有心得,他把企業當作學校在管理。

      去年,已年過花甲的宋衛平擔任起綠城大學名譽校長、特聘教授。他在第一課上就說道“做企業,不如說是在做學校。對外呈現的是一個公司,對內其實是一個學校。天底下所有的事情,其背后都是人。公司是什么?就是一個大家共同謀生的經濟組織,換句話說,就是大家在一起干活有飯吃。”

       如何讓大家在一起干活有飯吃的?

       宋衛平首先做的是建立企業使命,讓大家在共同的價值觀和共同的目標下干活。

       如同學校有校訓可以激勵學子、反映學校精神。企業也要建立企業的使命,這不僅是企業生存的基石,更是激發全體員工崇高使命感和奮力工作的動力源泉。

       企業的使命如何建立?

       宋衛平從其偶像日本“經營之神”松下幸之助身上習得很多,稱自己找到了做企業的意義和方向。松下助之幸的自傳在很長的一段時間里成為綠城的“圣經”。

       松下的經營哲學最重要的一點就是松下提出“企業是社會公器,要肩負起社會責任,具備社會化特征,這是當代企業的一個顯著特點。”  經營者的理念就是企業的使命所在。松下幸之助的經營理念是“企業應以加速社會繁榮為使命”。

       宋衛平給綠城的定下的基本價值觀凝縮在了“真誠、善意、精致、完美”這八個字當中,這也是普世價值所追求的真、善、美的內容。希望大家自發自覺,走正道,做企業文化的正向推動者。

       其次,就是建立合伙人機制。宋衛平說,“傳統的雇傭關系已經落后。君子喻于義,小人喻于利。在長期有效的合伙人機制推動下,才能做到基本的價值實現,再伴隨著價值的提升達到境界的提升。綠城是一家靠心血維系的企業,而不是一家靠技巧經營的企業。”

       早在1997年,綠城只有100多人時,宋衛平就明白了一個道理:產品即人品,有什么樣的人品,就有什么樣的產品。要打造過硬的產品,首先是隊伍的建設。

       二、用心血“造”房子

       宋衛平是個理想主義者。

       2000年,在一次題為《迎接新世紀的居住文明》的演講中,他對房產品的本質進行了這樣一番闡述:房產品是文明和藝術的載體、結晶和創造,房產品是個軀殼,文明是它的靈魂,藝術是它的容貌。這番言論當時震驚四座。

       在宋衛平看來,房子是“有身段、有表情、有美感、有藝術、有生命的”。的確,從1995年綠城成立至今,品質一直是綠城的代名詞,它的豪宅產品設計是許多樓盤學習、模仿的對象。

     “與其說我們在造房子,不如說我們把生命中優秀的方面通過這些產品獻給了這個行業,我們是在輸出,我們在用心血來營造,來匯集。”

                                                      綠城江南里

      一聊到房子,宋衛平好像進入了自我催眠狀態,對審美、對品質的極致追求達到了一種偏執。網上不乏有些廣為流傳的段子:因為立面顏色不好看,敲掉重做;因為一個窗戶弧度不夠好,敲掉重做。據說宋衛平能用肉眼看出極小的工程誤差,發現了就要重做。還有人統計過綠城園林中的植物,那是個雅致而豐富的發現。

       只要宋衛平掌管的項目,大到定位策劃,小到景觀布置,都親力親為,“我不是只做審批和提意見的工作,而是像一個發動機,自己想出來創造出來,然后讓人去執行”。在做產品這塊,宋衛平傾注了心血,撇開商業不談,對業主來說,宋衛平的企業是房地產業的良心所在。

        三、用理想主義服務客戶
      “我們這群人最明顯的特點,是有根深蒂固的理想主義色彩。你若把這種理想貫穿于產品和服務中去,這種理想就變成產品和服務中最值錢的東西,所有產品和服務也都會隱含著以人為本的人文關懷。這是理想主義者的源頭與歸宿。”

        除了把控產品質量外,宋衛平把物業配套和服務也同樣做到極致,業主住在綠城社區,可以送孩子上綠城幼兒園,吃綠城物業配送的有機蔬菜,蓋綠城商場的澳洲進口羊毛被,到綠城醫院看門診,看綠城足球隊比賽,參加綠城鄰里節。

        讀歷史出身的宋衛平,像是從中國歷史中走出來的士大夫。他構建的是一個帶著士大夫審美趣味的理想世界,不僅僅雅致,而且少有所養、老有所依,還有真誠和善意。

        他是一個非典型性開發商。賭性十足地激進式拿地,有時候明知高價也要拍地,就是怕別人把那塊好地給毀了;不計成本地造房子,在綠城,宋衛平會因為一個外立面顏色不如意,就花費幾百萬重做。

        在他眼里,“造房子”是公司的核心,而典型性開發商的重心是“賣房子”。

        為什么要賺錢?賺錢干什么?會對別人和社會產生怎樣的影響?

        他最滿意的答案來自松下幸之助。

      “促進社會繁榮,才是企業賺錢的真義”
      “賺錢是整個社會不可缺乏的義務和責任”
      “獲得利潤的企業往往也能同時使社會獲得利益”

        這些答案,讓宋衛平身上的文人清骨有了安放之處。

        2001年,宋衛平提出住宅園區應該努力實現人與人、人與自然、人與自我的精神世界和諧相處,實現住宅園區的安定、美好,這是評價房產品品質的標準,也是綠城房產品開發核心理念之一。

       “一個有擔當的開發商,它的使命不應停留在住宅供應商的角色,更重要的,是創造一種有啟發性的生活方式,承擔起生活服務商的使命!”

宋衛平為“造房子”的執著使綠城的品牌贏得了市場口碑。據說,在杭州項目只要貼上綠城的標識就能夠多賣20%的價錢,很多杭州人畢生的夢想就是有一套綠城的房子。

                                           綠城玫瑰園——露天泳池是綠城早期別墅的標配

       四、直面人生的起落

      和所有的“人物”一樣,宋衛平所經歷的人生起落,比你想象中的多。

     “在一個人品比我差、學問比我差的人手下工作,是我人生的奇恥大辱。” 1980年代宋衛平在浙江舟山黨校當老師曾對學生說過這樣的話,隨即下海。

      在宋衛平的眼里,商場就是賭局,有明規則,也有暗規則;有互動,有算計,還有懸念。在一場場的出局與入局中,這個文科生每每轉身,都有一種悲壯感。

      在房地產行業的數十年里,宋衛平起伏多次。在談到危機感時,他如是說:

     “學歷史的人見過多少歷史上的波浪起伏。現實生活里經過了2005年、2008年這種工作上所碰到的事情,幾乎習以為常,無非是擔憂:這樣浪費掉了時間,這樣不應該有的折騰,對社會、對企業是巨大的破壞和殺傷力。”

       但這些危機,宋衛平都挺過去了。

      “不是說我不感到目前的壓力和困難,我是想,憑著自己對社會變化的認識以及努力工作,我們還是有非常大的可能和概率挺過去的。即便退一萬步講,走正道,盡人力,聽天命,也就如此罷了。”

      他曾經在一次總辦會上,特意讓秘書播放了二戰時羅斯福總統在美國國會的演講視頻。他很喜歡丘吉爾對羅斯福的評價:“如果沒有這個人對民主和自由像大海一樣洶涌澎湃的感情,那么這個世界會不一樣。”

      他相信,這種情感是做人做事成功最重要的東西,很多成功與此相比根本微不足道。

      這種情感在宋衛平身上的體現,往大里說是對構建理想世界的執念,往小里說是他的賭性使然,對于歷史性賭局開盤的期待。

      人生總是充滿變數,誰能笑到最后,誰能急流勇退,不到最后一刻,很難下定論。

      宋衛平喜歡的大俠是令狐沖,不拘于常理,不受束縛,重情重義,愛憎分明。令狐沖不是典型性的英雄豪杰,他是個隱士,追求自由,嗜酒如命。這或許是宋衛平心底的愿望:達觀瀟灑,笑傲江湖。

      五、宋衛平的志向

      宋公這幾年開始慢慢淡出了人們的視野。他的名字最近一次在媒體上出現是今年初由杭州文化廣播電視集團制作的紀錄片《小鎮里的中國》,出品人:宋衛平。

      全長88分鐘的大型紀錄片共13集,由故事篇和思索篇組成。從描述藍城綠城小鎮的美好生活紀實、探訪人類歷史上最早的“理想小鎮”——英國第一田園城市萊切沃斯,結合鄉村振興背景下誕生的小鎮的營造設想,最后對中國小鎮未來的展望。

      宏大的敘事與溫馨的生活場景互相穿插,很符合宋衛平士大夫般的品格,赤誠而憂憤。

      早年,在綠城的招聘考卷中,他曾出過一道題,談談對《論語》中一段古文的理解:“暮春者,春服既成,冠者五六人,童子六七人,浴乎沂,風乎舞雩,詠而歸。”

       2500 年前,孔子跟眾位弟子談論志向時,年紀最大的曾點用這段話作答。孔子激賞之:我和你一樣啊。

       宋衛平的志向房地產觀察家 ,大抵也是這樣。他幻想著的小鎮生活是《論語》里的“風乎舞雩”,亦是《禮記》里的“大同社會”,是“比城市更溫暖,比鄉村更文明”的所在。

                                                                                  來源:房地產觀察家 

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